4月2日，山西建投安装集团召开卓越绩效管理推进会。集团党委副书记、副董事长、总经理任锐出席并作总结讲话。
因防疫要求，此次会议采取“现场+视频”模式举行，集团领导、各部门、事业部相关同志及基层单位主要领导等200余人参加会议。会议期间，由来自北京海德国际咨询有限公司的王庆贺老师，从模式背景、概念理解、框架介绍等方面以现实案例为引，对卓越绩效管理模式进行了深入浅出、风趣幽默的讲解。任锐总经理在总结讲话中对公司卓越绩效导入工作提出三点要求，一是把握机遇，认真总结。要以此次卓越绩效管理模式培训为契机，不断提升质量管理全过程、各环节的能力，实现产品质量、工程质量和服务质量水平的不断提高。二是不断学习，寻找差距。推动业务发展与质量提升齐头并进，坚持以提高质量和核心竞争力为导向，着力推进全过程管理能力提升，为集团高质量发展提供强有力支撑。三是明确目标，统一认识。将薄弱环节加强，将短板补齐，致力于提升企业的管理水平，以现代理念实现管理创效，真正意义上实现“卓越”。
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