中铁某局集团下属公司人力资源管理提升项目自2019年12月项目启动，至2020年11月项目总结，历时近一年的时间，项目组通过深度调研，系统分析，在现有人力资源管理基础上，结合伙伴公司未来战略发展，构建以企业战略为中心要求的人力资源管理，让人力资源管理从操作层面走向战略层面，在人力资源规划（组织架构、职位体系）、培训与开发（能力素质模型搭建、人才管理）、薪酬体系、绩效建设方面进行系统梳理与优化，形成一套适合伙伴公司未来发展，以能力素质模型为核心有利于公司战略实施的人力资源管理系统。

该系统以建立岗位能力评价标准为基础，从组织治理的部门设置与岗位设计源头开始，根据公司发展需要的能力，匹配相应部门和岗位，在人员管理上紧密围绕岗位胜任能力进行内部选拔、人才培养、薪酬激励、绩效评价的逻辑闭环管理方法。在整个过程中，始终遵循人岗匹配的基本原则，围绕人力资源管理的4个关键要素：“素质、职位、绩效、薪酬”全面展开。

项目整体实施过程中，得到伙伴企业公司高层领导的高度重视，项目组与公司管理团队通力合作，紧密结合，在公司各部门负责人的深度参与情况下，让项目成果更加“接地气”，项目在实施过程中，实现公司八个“第一次”。伙伴企业管理者在人力资源管理思维上逐步实现三个“转变”：第一，从关注“事”转变为关注“人”；第二，从“人事管理”转变为“人力资源管理”；第三，从人才储备“被动”管理转变为“主动”管理。

2021年，海德项目组将继续围绕项目成果落地实施提供培训和指导服务。在伙伴企业主管领导和人力资源部的推动下，积极配合，协助人力资源部全面推动项目成果的实施，有效提升人力资源的管理实效。