培训对象：

各企业的领导者、高级管理层、质量奖评审员及质量从业人员。

培训目的：

使领导者找到领导力的真正内涵，激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，学习通过实际行动，把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者要创造一种氛围，激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。通过专有测评，学员将了解自己在卓越领导者的五项习惯行为方面的优劣势，找到未来领导力提升的目标和路径。通过研修，学员将清楚的理解卓越领导者的五项习惯行为的概念和价值，更加明确自己的价值观和领导行为，清楚认识领导力提升的有效途径，掌握领导力提升的工具与方法，并制定自己的行动计划，以此踏上领导力提升的新旅程。

培训内容：

课程围绕卓越领导者的五项习惯行为理论联系实际，通过案例、游戏、反思、分享等多种形式深入展开。学员将会理解、掌握和践行：

以身作则——是领导的起点和基础，领导者必须通过清晰的价值观、声音和言行一致来回答追随者的三个基本问题：“你是谁？““你要带我们去哪里？”“如何去？”。建立起自己的信誉，并且树立榜样，才能影响和带动他人；

共起愿景——是面向未来、放飞梦想，描绘激动人心和富有吸引力的奋斗目标和愿景，让人们形成共识、共鸣和共振；

挑战现状——是抓住机会、打破陈规、引领变革、创新突破、冲破旧有的观念、制度、惯例和行为等的约束，开放思维、跨界学习、鼓励冒险、勤于尝试、积小胜为大胜，从错误和失败中学习成长；

使众人行——是充分发挥团队中每个人的积极性和潜能，通过建立信任、团结合作、平等参与、授权赋能、激发自主、分担责任、分享信息、分享权力、分享利益，像一个真正的球队一样行动；

激励人心——是克服前进中的困难、挫折带来的心理压抑，不断保持和激发人们的工作意愿和激情。通过多种富有创造性的激励方式，经常性的有效的认可，表彰人们的进步和成绩，营造一个崇尚进步、乐观积极、鼓舞人心的心理空间。